济宁市金桥装配式桥梁大构件有限公司 2022年一季度成本分析专题会
2022年4月7日下午,济宁市金桥装配式桥梁大构件有限公司总经理刘维松主持召开金桥公司第一季度成本分析专题会议,听取2022年度金桥公司成本分析报告,研究讨论有关事项。集团公司副总经理唐志伟、总工程师姚元强、集团公司相关业务部门(分子公司)负责人参加了此次会议。
会议指出 金桥公司在集团公司的坚强领导下,认真贯彻落实集团公司各项管理制度、经营管理目标责任制及“4321”决策部署,克服经济下行、疫情反复等不利因素影响,生产规模持续壮大、业务指标稳中有升,同时以联合体的形式与中交四公局开展业务交流合作。公司一季度实现利润率22.7%,位居集团公司前列。
会议要求 牢固树立经营意识 金桥公司要从上到下凝神聚力,牢固树立经营意识,全面落实生产经营目标责任制,加强全员生产经营目标考核;要不断开拓外部市场,提高企业业务量和市场占有率,以优质的产品质量和服务在本区域大型预制构件市场占有一席之地。
提高精细化管理水平 金桥公司要以成本分析和经营目标管理为切入点,不断提高管理水平,打通生产管理中的各个环节,向管理要效益。尤其要在原材料(主材的料源、质量)、试验(优化混凝土配合比)、劳务管理、场站与项目(或客户)之间的协调等方面制定切实可行的措施,以达到“降本增效”的目的。
守住安全生命线 安全是企业赖以生存和发展的生命线。金桥公司要全面落实安全生产责任制,把控好生产过程的每一环节,从严从紧落实各项防控措施,组织开展应急演练,提前做好突发事件的应急处置准备工作,把安全风险因素见到最低,确保全年无重大责任事故发生。现阶段要认真落实各项防疫措施,确保员工生命安全。
文字编辑:彭磊 董文达
图片提供:彭磊
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