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集团公司组织开展项目建设观摩活动

发布时间:2024-06-04 16:47:26 阅读量:

        为加强理论学习与业务工作互融互促,全面提升集团部室人员的综合管理能力,深入推进“百日大干行动”,5月10日下午,集团公司组织部室管理人员深入到济邹项目一线、金虹公司预制梁场开展项目建设观摩活动。

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图1)


       参加活动人员首先到达济邹高速项目七工区,一边听取了现场工作人员对桥梁挂篮施工、预制箱梁安装、路基施工、桥梁护栏的施工工艺、质量管理、过程管控的讲解,一边实地参观了项目施工现场、建设亮点。参观人员每到一处,现场工作人员都会针对现场施工情况进行细致讲解,对参观人员提出的各种问题进行详细解答。

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图2)

       随后,参加活动人员到达金虹公司预制梁场。听取了现场工作人员对预制箱梁、T型梁,沥青拌和站、水稳拌和站生产过程讲解,并实地参观了预制箱梁生产线、水稳拌和站生产线、沥青拌和站生产线和济邹高速产业工人安全培训中心。在产业工人安全培训中心,参观人员除认真参观了安全培训中心外,还在安全人员的协助下亲自操作使用了各类安全防护用具,身临其境的进入到事故模拟环境,感受到了安全管理工作的重要性,学到了许多安全知识。

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图4)集团公司组织开展项目建设观摩活动(图5)

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图6)集团公司组织开展项目建设观摩活动(图7)

       最后,集团公司总工程师唐志伟主持召开观摩学习座谈会。参观人员认真听取了工作人员对济邹项目概况、建设历程和成效、推进计划等情况的介绍。总工程师唐志伟作总结发言,并对下一步工作提出要求。一是要切实提高服务意识,转变思想作风,不断加强与项目建设的联系和融合。集团公司各部门要以本次活动契机,增强服务意识。机关各部室工作人员不能以“管理者”身份自居,要从“服务者”角色出发,不断在日常工作中找到与项目建设的共振点,制定切实可行的工作措施,为项目建设及一线项目员工服务。二是要学以致用,提升管理水平。各部室人员要把学到的知识、好经验、好做法带回去,认真查找自己的差距和不足,全面提升管理水平,尤其是工程管理部、计划合约部、经营管理部、安全环保部等管理人员。

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图8)

集团公司组织开展项目建设观摩活动(图9)


       参加活动人员纷纷表示,通过此次活动,不仅学习到了工程专业知识,开阔了视野,了解了项目的建设情况,更体会到项目一线人员的辛苦与付出,就如何更好地服务于项目一线,服务于企业生产经营有了深层次的触动和感悟。

      下一步,集团公司会定期组织观摩学习及其它活动。突出“学知识、转观念、促发展”的主题,加强与项目的沟通联系,组织到项目施工现场、生产一线、艰苦岗位等进行实地交流学习,促进学用互促、共同提升,为集团高质量发展增添内生动力。

       集团公司相关领导、部室负责人及员工参加本次活动。